為了解豐田企業(yè)發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式、感受豐田企業(yè)文化的根源——改善之魂。 2018年6月17-22日，晟泰克總經(jīng)理許永華攜公司管理團隊18人遠(yuǎn)赴日本，開展了為期一周的日本研修之旅。

      研修活動開始前，團隊成員提前對豐田做了功課：精心策劃，仔細(xì)分工，各組帶著問題去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。研修團隊利用4天的行程，先后參觀訪問了豐田總部、MIFUNE工廠、TSK工廠、鷲崎工廠及愛信精機等五家工廠。我們主要采取一聽、二看、三交流的方式進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我們了解到豐田生產(chǎn)方式基本理念，并感受到豐田造物即造人的精神；在工廠實地參觀，我們親眼見證基層人員培養(yǎng)、物流管理、現(xiàn)場管理及自動化體系的建立與運行；培訓(xùn)師們向我們介紹了豐田技術(shù)創(chuàng)新與改善的孜孜以求的精神，并與我們展開深入溝通與交流。團隊成員關(guān)于生產(chǎn)、物流、技術(shù)、人員培訓(xùn)等相關(guān)問題向老師們虛心請教。他們以自己在豐田多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，給我們耐心指導(dǎo)，一一解答。為人師者、甘為人梯，在他們身上，我們看到了制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅持、嚴(yán)謹(jǐn)、對工作改善孜孜不倦的追求，以及他們對客戶的忠誠和對事業(yè)的熱愛；我們看到了一個成功者背后的艱難的革新與探索之路；也看到了他們每一個人背負(fù)的強烈的歷史責(zé)任感和危機意識。

      通過幾天的學(xué)習(xí)和交流，我們這個團隊認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，也贏得了老師的充分肯定和尊重。他認(rèn)為，在當(dāng)今制造業(yè)的管理要求越來越精細(xì)化、利潤越來越薄的情況下，我們依然能專心致志地投入其中，感到由衷地敬佩。離別時，老師對我們有所期望，期望通過本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能讓我們有所感觸，不積跬步，無以至千里，他們今天的成就，需要很多次的反思與驗證才能實現(xiàn)，所以我們可以從身邊的小事做起，把所學(xué)習(xí)的知識與工作相結(jié)合，持之以恒不斷改善，才能取得進步。

      活動結(jié)束后，許總組織團隊一行暢談了自己的心得體會，大家紛紛表示：“研學(xué)活動讓我們重新認(rèn)識了日本制造業(yè)之顛——豐田，在參觀實踐中感受深厚的異國制造業(yè)文化，拓寬了視野，豐富了知識。讓我們體會到我們在工作中建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、努力學(xué)習(xí)并改善的重要性，因為成功沒有捷徑，我們不可能一蹴而就。如果我們能把學(xué)習(xí)到的其中某一個知識點能運用到改善我們現(xiàn)在的工作中，這就是我們培訓(xùn)的成功之處。帶著老師的期望，把學(xué)習(xí)的知識運用于實踐，在實踐中一步步的提高與超越！好看的風(fēng)景千篇一律，深入的感知萬里挑一。本次研修目的不僅僅是看到的豐田的管理，更重要的是像親身經(jīng)歷罕見的人生第一次地震一樣，讓我們心靈為之震動，這就是研學(xué)的魅力！